زموري, ايمان2019-07-162019-07-162019http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/15145تسعى المؤسسة إلى البقاء والاستمرار في بيئتها التنافسية التي تعمل فيها، لذا تقوم بمتابعة التطورات التي تحدث في بيئتها وتحليلها من أجل الوقوف على الفرص المتاحة أمامها والتحديات التي تواجهها، لذا تناولت هذه المذكرة موضوعا هاما من موضوعات الاستراتيجية، والمتمثل في استخدام التحليل التنافسي لـ Porter في تحديد الاستراتيجيات التنافسية، على اعتبار أن كل مؤسسة تعمل في ظل بيئة تنافسية مستمرة التغيير، وعليه يستوجب على المؤسسة تحديد استراتيجيتها التنافسية من أجل مواجهة المؤسسات التي تعمل في محيطها. لذلك تناولنا في الفصل الأول مختلف الاستراتيجيات التي يمكن للمؤسسة المفاضلة بينها حسب وضعيتها في السوق الذي تنشط فيه، وتناولنا التحليل التنافسي لـ Porter الذي تساعد المؤسسة في تحديد استراتيجيتها التنافسية، ليتم في الفصل الثاني إسقاط هذه الدراسة النظرية على مؤسسة تعتبر من أهم مؤسسات صناعة الحليب ومشتقاته في الجزائر ألا وهي مؤسسة حضنة حليب.التحليل التنافسي لـ Porter، الاستراتيجيات التنافسية، صناعة الحليب ومشتقاته. الميزة التنافسية، البيئة التنافسية، القوى الخمس لـ PorterThesis