عبد الكريم وفاء, زيان مريم2023-05-072023-05-072019http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/37009خلصنا في الفصل الأول إلى تحقيق أهداف المؤسسة يتوقف على مدى تطبيقها لنظام التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية، كنظام يمكن المؤسسة من تحديد صورتها المستقبلية وبناء أهدافها الاستراتيجية، مع ضمان الأداء الفعال، من خلال الدقة في التنفيذ والمتابعة المستمرة لاستراتيجياتها، وان فعالية نظام التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية مرتبطة بمدى نجاعة الكفاءات البشرية للمؤسسة، وتعد الكفاءات بأنواعها عوامل أساسية لنجاح المؤسسة، لذا يجب عليها العمل على جذب وبناء أشخاص متميزين ومبدعين وذلك بتنمية الخبرات وتسيير الكفاءات الجديدة بطريقة ملائمة، مهما يكن مصدرها باعتبارها الثروة الأساسية والرصيد الحقيقي الكفيل لتعزيز هذه الأخيرة.otherاستراتيجية التسويق، استراتيجية الإنتاج، استراتيجية التمويل وغيرهاThesis