Doctoral Dissertations

Permanent URI for this collection

http://172.16.30.20:4000/handle/123456789/4322

Browse

Now showing 1 - 3 of 3

Open Access
استراتيجية التخطيط الإداري في الاستثمار بالمنشآت الرياضية دراسة ميدانية بمركب 20 أوت برج بوعريريج
(Mohamed Boudiaf University of M'sila, 2024-06-09) مرجي عبد الرزاق; Supervisor الدكتور صدراتي حبيب
الملخص : بالعربية(عبارة عن فقرة ): تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أهمية وفعالية استراتيجية التخطيط الإداري في الاستثمار بالمنشآت الرياضية، والتي تشمل الملاعب والصالات الرياضية والمراكز التدريبية. تم التركيز على كيفية تحسين البنية التحتية الرياضية وتعزيز الأداء الإداري لتحقيق أعلى عائد على الاستثمار وتلبية احتياجات الرياضيين والجماهير. شملت الدراسة عددًا من المنشآت الرياضية المتنوعة في عدة مناطق، مع استبيانات ومقابلات موجهة للإداريين والمستثمرين في هذا القطاع. أظهرت النتائج أن المنشآت الرياضية التي تعتمد على تخطيط إداري واضح ومحدد تحقق أداءً أفضل في جذب الاستثمارات وتوفير خدمات رياضية متميزة، وساعدت استراتيجيات التخطيط الإداري في تقليل المخاطر المالية والتشغيلية. من خلال تقييم دقيق للفرص والتهديدات في السوق الرياضي. كما تبين أن التخطيط الإداري الفعّال يسهم في الاستخدام الأمثل للموارد المالية والبشرية، مما يعزز القدرة على تقديم خدمات رياضية عالية الجودة.. الكلمات المفتاحة: استراتيجية التخطيط الاداري، المنشآت الرياضية. عنوان الدراسة : إستراتيجية التخطيط الإداري في الإستثمار بالمنشآت الرياضية دراسة ميدانية بمركب 20 أوت برج بوعريريج أهداف الدراسة :. تهدف الدراسة إلى فهم عميق للأثر الذي يمكن أن تحدثه هذه الاستراتيجية على النجاح والاستدامة في هذا القطاع المتنوع. تُسعى الدراسة أيضًا إلى: تحليل البيئة الإدارية: استكشاف التحديات والفرص في البيئة الإدارية للمنشآت الرياضية، وتحديد كيفية تكيف استراتيجية التخطيط الإداري مع هذه الديناميات. تحديد الأهداف الاستثمارية: وضع أهداف محددة وقابلة للقياس للأداء الاستثماري للمنشأة الرياضية، مع التركيز على تحقيق التوازن بين الأهداف المالية والأهداف الرياضية والاستدامية. تحليل فعالية الهيكل التنظيمي: فحص كيفية تنظيم المؤسسة الرياضية وكفاءتها في تحقيق أهدافها، واقتراح التحسينات اللازمة لتعزيز الكفاءة تعزيز تكامل التكنولوجيا: فهم كيف يمكن تضمين التكنولوجيا في استراتيجية التخطيط الإداري لتعزيز أداء وخدمات المنشأة الرياضية. تحليل استراتيجيات التسويق والشراكات: دراسة كيف يمكن أن تُحدث استراتيجية التخطيط الإداري تأثيرًا في استراتيجيات التسويق وتعزيز الشراكات مع الجماهير والشركاء التعامل مع التحديات القانونية: تحليل كيف يمكن لاستراتيجية التخطيط الإداري مساعدة المنشأة الرياضية في التكيف مع التغيرات في التشريعات القانونية المتعلقة بالرياضة. التساؤل العام الدراسة : - ما مدى تحسين استراتيجية التخطيط الإداري في الاستثمار بالمنشآت الرياضية لتحقيق أقصى قدر من الفعالية والاستدامة في ظل التغيرات المستمرة في سوق الرياضة وتطلعات الجماهير؟ التساؤلات الجزئية : 1- هل يمكن تحسين فعالية استراتيجية التخطيط الإداري لمواكبة التغيرات المستمرة في سوق الرياضة؟ 2- ما هي الخطوات الأساسية لضمان تحديث وتحسين الهيكل التنظيمي لزيادة كفاءته في المنشآت الرياضية؟ 3- هل يمكن تحديد وتحقيق أهداف قابلة للقياس ومتناسبة مع رؤية المنشأة الرياضية عبر استراتيجية التخطيط الإداري؟ 4-.......................................................................................... 5-.......................................................................................... 6-.......................................................................................... الفرضية العامة للدراسة : - يمكن تحسين استراتيجية التخطيط الإداري في الاستثمار بالمنشآت الرياضية لتحقيق أقصى قدر من الفعالية والاستدامة في ظل التغيرات المستمرة في سوق الرياضة وتطلعات الجماهير. الفرضيات الجزئية 1- يمكن تحسين فعالية استراتيجية التخطيط الإداري لمواكبة التغيرات المستمرة في سوق الرياضة. 2- الخطوات الأساسية تضمن تحديث وتحسين الهيكل التنظيمي لزيادة كفاءته في المنشآت الرياضية. 3- يمكن تحديد وتحقيق أهداف قابلة للقياس ومتناسبة مع رؤية المنشأة الرياضية عبر استراتيجية التخطيط الإداري. 4-.......................................................................................... 5-.......................................................................................... 6-.......................................................................................... المنهج المتبع في الدراسة : المنهج الوصفي الأدوات المستخدمة في الدراسة قمنا في هذه الدراسة باستخدام طريقة الاستقصاء من خلال الاستبيان في جمع البيانات الأولية نظرا لأنه أكثر الأساليب ملائمة لهذا النوع من الدراسات. الكلمات المفتاحية بالعربية : استراتيجية التخطيط الاداري، المنشآت الرياضية بالإنجليزية Administrative Planning Strategy, Sports Facilities. جاء هذا البحث في فصول . الفصل الأول: الإطار العام للدراسة وتناول الفصل الثاني: إستراتيجية التخطيط الإداري أما الفصل الثالث: المنشآت الرياضية الفصل الرابع: منهجية الدراسة الفصل السادس: الاستنتاج العام والاقتراحات من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث : يمكن القول إن استراتيجية التخطيط الإداري تلعب دورًا حاسمًا في نجاح استثمارات المنشآت الرياضية. من خلال التركيز على تحسين البنية التحتية وتعزيز الأداء الإداري، يمكن للمنشآت الرياضية تحقيق أعلى مستويات الاستدامة والنجاح. تساهم استراتيجيات التخطيط الإداري الواضحة والمحددة في تحديد الأهداف وتحقيقها بكفاءة، مما يعزز القدرة على جذب الاستثمارات وتلبية احتياجات الرياضيين والجماهير. بالإضافة إلى ذلك، يسهم التخطيط الإداري الفعّال في تقليل المخاطر المالية والتشغيلية واستخدام الموارد بكفاءة، مما يعزز قدرة المنشآت الرياضية على تقديم خدمات عالية الجودة وتحقيق النجاح على المدى الطويل. أهم التوصيات : بناءً على النتائج والاستنتاجات التي تم التوصل إليها في الدراسة، يمكن اقتراح عدة فرضيات وتوجيهات للبحث المستقبلي حول استراتيجية التخطيط الإداري في الاستثمار بالمنشآت الرياضية: 1. تأثير التغيرات التكنولوجية: دراسة تحليلية لكيفية استخدام التكنولوجيا الحديثة في تحسين البنية التحتية الرياضية وتعزيز الأداء الإداري. 2. الاستدامة المالية والبيئية: فحص كيف يمكن أن تساهم استراتيجيات التخطيط الإداري في تحقيق الاستدامة المالية والبيئية في المنشآت الرياضية. 3. تأثير العوامل الاجتماعية والثقافية: دراسة لكيفية تكيف استراتيجيات التخطيط الإداري مع العوامل الاجتماعية والثقافية المتغيرة في المجتمع. 4. الابتكار والتطوير: استكشاف كيف يمكن للاستراتيجيات الإدارية الابتكارية أن تساهم في تطوير المنشآت الرياضية وجذب المزيد من الاستثمارات. 5. التحليل الاقتصادي: دراسة للعوامل الاقتصادية المؤثرة في استثمارات المنشآت الرياضية وكيفية التخطيط الإداري يمكن أن يؤثر في تحسين العائد على الاستثمار. السوق والتسويق: استكشاف كيف يمكن أن تساعد استراتيجيات التخطيط الإداري في تحليل السوق وتطوير استراتيجيات التسويق لزيادة جاذبية المنشآت الرياضية للمستثمرين والجماهير. Searchlight in English Faculty Institute of Sciences and Sports and Technical and Physical Activities Department: Order No: Sports administration and management No. d 'registration : 22063100374 Searcher : Merdji abd elrrazak Publicly supported on :............................................................................ Title of the thesis (dissertation): Administrative planning strategy for investment in sports facilities A field study at the 20 August Bordj Bou Arreridj complex Language of the thesis: Arab Model of the thesis: Master Country: REPUBLIC OF ALGERIA-M'SILA University: University of M'sila Surname and first name of the supervisor: Habib Sadrati Grade: Professor Lecturer Lecturer Number of pages: 123 Option: .................................................................................................. Summary: This study aims to analyze the importance and effectiveness of administrative planning strategy in investing in sports facilities, including stadiums, sports halls, and training centers. The focus was on improving sports infrastructure and enhancing administrative performance to achieve higher return on investment and meet the needs of athletes and audiences. The study included a variety of sports facilities in several regions, with surveys and interviews targeted at administrators and investors in this sector. The results showed that sports facilities that rely on clear and defined administrative planning achieve better performance in attracting investments and providing outstanding sports services. Administrative planning strategies also helped in reducing financial and operational risks through accurate assessment of opportunities and threats in the sports market. Additionally, effective administrative planning was found to contribute to optimal utilization of financial and human resources, enhancing the ability to deliver high-quality sports services. Title of the study Administrative planning strategy for investment in sports facilities A field study at the 20 August Bordj Bou Arreridj complex The purpose of the study The study aims to deeply understand the impact this strategy can have on success and sustainability in this diverse sector. The study also seeks to: Problem To what extent has the management planning strategy been improved in investing in sports facilities to achieve maximum effectiveness and sustainability in light of the continuous changes in the sports market and the aspirations of the masses? Hypotheses: General hypothesis The management planning strategy in investing in sports facilities can be improved to achieve maximum effectiveness and sustainability in light of the continuous changes in the sports market and the aspirations of the masses. Partial hypotheses 1 - The effectiveness of the management planning strategy can be improved to keep pace with the continuous changes in the sports market. 2 - The basic steps include updating and improving the organizational structure to increase its efficiency in sports facilities. 3 - Measurable goals that are consistent with the vision of the sports facility can be set and achieved through a management planning strategy. Key words : Administrative Planning Strategy, Sports Facilities. - The most important results achieved are: It can be said that management planning strategy plays a crucial role in the success of sports facility investments. By focusing on improving infrastructure and enhancing management performance, sports facilities can achieve the highest levels of sustainability and success. Clear and specific management planning strategies contribute to setting and achieving goals efficiently, enhancing the ability to attract investments and meet the needs of athletes and fans. In addition, effective management planning contributes to reducing financial and operational risks and using resources efficiently, which enhances the ability of sports facilities to provide high-quality services and achieve long-term success.
Open Access
استراتيجية التخطيط الإداري في الاستثمار بالمنشآت الرياضية دراسة ميدانية بمركب 20 أوت برج بوعريريج
(Mohamed Boudiaf University of M'sila, 2024-06-09) بوبكر عبد الكريم; Supervisor الدكتور صدراتي حبيب
الملخص : بالعربية(عبارة عن فقرة ): تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أهمية بعض الوظائف الإدارية في تحقيق الاداء التنظيمي في المؤسسات الرياضية، والتي تشمل دور الشباب والصالات الرياضية. تم التركيز على زيادة الوعي بوظائف الإدارة وبث الاستقرار النفسي لدى الأفراد في المؤسسة أو المجتمعات ورفع مستوى الثقة بين الأفراد في المؤسسات الرياضية. شملت الدراسة عددًا من الوظائف الإدارية بمديرية الشباب والرياضية لولاية برج بوعريريج، مع استبيانات ومقابلات موجهة للموظفين بالمديرية. أظهرت النتائج أن إستراتيجية بعض الوظائف الإدارية تعلب دورا هاما ورئيسا في تحقيق الأداء التنظيمي بالمديرية، ولهذا تم تطبيق استبيان دور استراتيجية بعض الوظائف الادارية في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بولاية برج بوعريريج، وتم التوصل إلى نتيجة مفادها أن إستراتيجية بعض الوظائف الإدارية تساهم بدرجة عالية في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية الكلمات المفتاحة: الوظائف الإدارية ، الأداء التنظيمي ، المؤسسات الرياضية. عنوان الدراسة : إستراتجية بعض الوظائف الإدارية الحديثة لتحقيق الأداء التنظيمي في المؤسسات الرياضية أهداف الدراسة :  إلى زيادة الوعي بوظائف الإدارة وبث الاستقرار النفسي لدى الأفراد في المؤسسة، أو المجتمعات ورفع مستوى الثقة بين الأفراد في المؤسسات  توضيح فكرة الإدارة وتبسيط مفهومها من خلال وظائفها والتحسين من الأداء الإداري من خلال ذكر الوظائف  توضيح أن الإدارة متكاملة الوظائف، منسجمة مع أفرادها ومواطنيها.  إثبات أن للتخطيط الاستراتيجي دور في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية  إثبات أن للتنظيم الاستراتيجي دور في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية إثبات أن للرقابة الاستراتيجي دور في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية. التساؤل العام الدراسة : - هل الاستراتيجية بعض الوظائف الإدارية الحديثة دور في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية؟ التساؤلات الجزئية :  هل للتخطيط الاستراتيجي دور في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية؟  هل للتنظيم الاستراتيجي دور في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية؟  هل للرقابة الاستراتيجي دور في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية؟ الفرضية العامة للدراسة : - لاستراتيجية بعض الوظائف الإدارية الحديثة دور في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية.الفرضيات الجزئية الفرضيات الجزئية:  للتخطيط الاستراتيجي دور في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية  للتنظيم الاستراتيجي دور في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية  للرقابة الاستراتيجي دور في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية المنهج المتبع في الدراسة : المنهج الوصفي الأدوات المستخدمة في الدراسة قمنا في هذه الدراسة باستخدام طريقة الاستقصاء من خلال الاستبيان في جمع البيانات الأولية نظرا لأنه أكثر الأساليب ملائمة لهذا النوع من الدراسات. الكلمات المفتاحية بالعربية : الوظائف الإدارية ، الأداء التنظيمي ، المؤسسات الرياضية. بالإنجليزية management jobs , Organizational performance, Sports institutions. جاء هذا البحث في فصول . الفصل الأول: الإطار العام للدراسة وتناول الفصل الثاني: الوسائل التعليمية أما الفصل الثالث: التربية البدنية والرياضية الفصل الرابع: الإجراءات المنهجية للدراسة الفصل الخامس : عرض و تحليل النتائج من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث : ان استراتيجية بعض الوظائف الإدارية تلعب دورا هاما ورئيسيا في تحقيق الأداء التنظيمي للمؤسسات باعتبار انها تساعد في تحسين الأداء الإداري والمالي داخل المؤسسات الرياضية لكونها تعتمد على التفكير الاستراتيجي التي من خلالها تتمكن المؤسسات من وضع الرؤى، والرسالة والاهداف والغايات، ضمن اطار وفكر مستدام يساعد كل ابعاد التنمية المستدامة ، وتمكنها من دراسة وتحليل وبيان لواقعها، وبيئتها الداخلية والخارجية في صورة تكاملية ، وعرض كل نقاط الضعف والقوة لها ، ووضعها في اطار التنافسية والاستمرارية، ولهذا تم تطبيق استبيان دور استراتيجية بعض الوظائف الادارية في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية عينة قدرت ب(30) موظف بمديرية الشباب والرياضة بولاية برج بوعريريج، من اعداد الباحثان، وتم التوصل إلى نتيجة مفادها ان استراتيجية بعض الوظائف الإدارية تساهم بدرجة عالية في تحقيق الأداء التنظيمي بالمؤسسات الرياضية أهم التوصيات :  توفير الإمكانيات البشرية والمادية الازمة لتطبيق الإدارة الاستراتيجية، ووضع الخطط والجداول الزمنية للتطبيق، ومتابعة وتقييم طرق وأساليب التنفيذ.  عقد ندوات وايام دراسية حول متغيري.  اجراء دراسات مشابهة في مؤسسات رياضية مختلفة حول دور استراتيجية بعض الوظائف الإدارية في تحقيق الأداء التنظيمي.  يقترح الباحث اعداد دراسات اطلاقا من تجارب الدول المتقدمة وكيفية تطبيق استراتيجية بعض الوظائف الإدارية ومدى الاستفادة من تطويرها للأداء التنظيمي للمؤسسات.  العمل على تحقيق الأداء التنظيمي في المؤسسات الرياضية من خلال إجراء دورات تدريبية. Searchlight in English Faculty Institute of Sciences and Sports and Technical and Physical Activities Department: Order No: Sports administration and management No. d 'registration : 23033099579 Searcher : BOUBAKEUR ABDELE KARIM Publicly supported on :............................................................................ Title of the thesis (dissertation): Administrative planning strategy for investment in sports facilities A field study at the 20 August Bordj Bou Arreridj complex Language of the thesis: Arab Model of the thesis: Master Country: REPUBLIC OF ALGERIA-M'SILA University: University of M'sila Surname and first name of the supervisor: Habib Sadrati Grade: Professor Lecturer Lecturer Number of pages: 93 Option: .................................................................................................. Summary: This study aims to analyze the importance of some administrative functions in achieving organizational performance in sports institutions, which include youth centers and gyms. The focus was on increasing awareness of management functions, instilling psychological stability among individuals in the institution or communities, and raising the level of confidence among individuals in sports institutions. The study included a number of administrative positions in the Directorate of Youth and Sports of the state of Bordj Bou Arreridj, with questionnaires and interviews directed to employees in the directorate. that the strategy of some administrative functions plays an important and major role in achieving organizational performance in the directorate. Therefore, a questionnaire was applied about the role of the strategy of some administrative functions in achieving organizational performance in sports institutions in the Youth and Sports Directorate in the state of Bordj Bou Arreridj. The conclusion was reached that the strategy of some administrative functions contributes To a high degree in achieving organizational performance in sports institutions Title of the study Administrative planning strategy for investment in sports facilities A field study at the 20 August Bordj Bou Arreridj complex The purpose of the study - To increase awareness of management functions, instill psychological stability among individuals in the institution, or communities, and raise the level of confidence among individuals in institutions. - Clarifying the idea of management, simplifying its concept through its functions, and improving administrative performance by mentioning the functions - Clarifying that the administration has integrated functions, in harmony with its individuals and citizens. - Proving that strategic planning has a role in achieving organizational performance in sports institutions - Proving that strategic organization has a role in achieving organizational performance in sports institutions - Proving that strategic control has a role in achieving organizational performance in sports institutions. Problem Does strategy and some modern administrative functions have a role in achieving organizational performance in sports institutions? Hypotheses: General hypothesis he strategy of some modern administrative functions has a role in achieving organizational performance in sports institutions. Partial hypotheses 1 - Strategic planning has a role in achieving organizational performance in sports institutions 2 - Strategic organization has a role in achieving organizational performance in sports institutions 3 - Strategic control has a role in achieving organizational performance in sports institutions Key words : management jobs , Organizational performance, Sports institutions. - The most important results achieved are: The conclusion was reached that the strategy of some administrative functions contributes to a high degree in achieving organizational performance in sports institutions. Finally, the results reached by the authors of the study remain preliminary and are specific only to the sample to which the study was applied.
Open Access
فعالية إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية (دراسة ميدانية بالمركب الرياضي 20اوت لولاية برج بوعريريج)
(Mohamed Boudiaf University of M'sila, 2024-06-09) حليتيم نورالدين; Supervisor الدكتور صدراتي حبيب
الملخص : بالعربية(عبارة عن فقرة) : . تهدف الدراسة إلى تحديد فعالية إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ، حيث تم محاولة الإجابة على بعض الأسئلة المتعلقة بوجود دور لأبعاد إدارة المنشآت الرياضية ( التخطيط، التنظيم، الرقابة) في تطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ، و قد اعتمد الطالب الباحث منهجًا وصفيًا واستخدم استبيانًا حيث بنيت الدراسة على عينة من 25 موظف بمركب الرياضي 20 أوت بولاية برج بوعريريج ،تم اختيارهم عشوائيًا، و قد تمثلت أداة الدراسة في استمارة أسئلة مكونة من 30 عبارة، حيث تمت معالجة النتائج ببرنامج الرزم الإحصائية SPSS-V25 . عنوان الدراسة : فعالية إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية أهداف الدراسة : من بين الأهداف التي يمكن أن يسعى إلى تحقيقها: 1. تقييم أثر التخطيط الاستراتيجي والنظام المراقبة والاتصال والتخطيط والرقابة على أداء المنشآت الرياضية وعلى العاملين فيها. 2. تحديد مدى فعالية التخطيط الاستراتيجي والنظام المراقبة والاتصال والتخطيط والرقابة في تحسين أداء الإدارة في المنشآت الرياضية. 3. إبراز دور التواصل والتخطيط والرقابة في تحسين العلاقات والتعاون بين العاملين في المنشآت الرياضية. 4. توضيح كيف يمكن للتخطيط الاستراتيجي والنظام المراقبة والاتصال والتخطيط والرقابة أن تدعم عملية صنع القرار الإداري في المنشآت الرياضية. التساؤل العام الدراسة : هل لإدارة المنشآت الرياضية فعالية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ؟ التساؤلات الجزئية : 1-هل التخطيط الاستراتيجي فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ؟ 2-هل للنظام المراقبة فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ؟ 3-هل الاتصال و التخطيط و الرقابة فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ؟ الفرضية العامة للدراسة : لإدارة المنشآت الرياضية فعالية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية الفرضيات الجزئية 1- للتخطيط الاستراتيجي فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية 2-للنظام المراقبة فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية 3-للاتصال و التخطيط و الرقابة فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية المنهج المتبع في الدراسة : المنهج الوصفي الذي يناسب دراستنا الأدوات المستخدمة في الدراسة لقد تم استخدام في هذه الدراسة أداة والمتمثلة في الاستمارة استبيانيه وقد قسمت الاستمارة إلى ثلاث محاور : المحور الأول: فعالية التخطيط الاستراتيجي في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية المحور الثاني: فعالية نظام المراقبة في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية المحور الثالث: فعالية الاتصال و التخطيط و الرقابة في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية الكلمات المفتاحية بالعربية . فعالية ، الإدارة، الادارة الرياضية،المنشآت الرياضية، الأداء الإداري بالإنجليزية effectiveness ,Management , Sports management ,Sports facilities ,Managerial Performance جاء هذا البحث في ثلاث فصول . الفصل الأول: الإدارة الرياضية وتناول الفصل الثاني: إدارة المنشآت الرياضية أما الفصل الثالث فتمثل في الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث : 1. أهمية الاتصال الفعال: يؤكد الدعم القوي للفرضية الأولى على أن الاتصال الفعال بين الإدارة والعاملين يلعب دورًا حاسمًا في تطوير الأداء الإداري. إذا تم توفير نظام فعال للاتصال وتوجيه العاملين، فإنه يسهم في تحقيق التفاهم والتعاون وتعزيز الأداء. 2. أهمية التنظيم والرقابة: تشير النتائج إلى أن الرقابة والتنظيم الفعالين يساهمان في تحقيق الأهداف والمعايير المحددة. من خلال توفير الموارد اللازمة وتنفيذ الرقابة الفعالة، يتم تعزيز الأداء الإداري وتحقيق تطور مستمر في المنشأة الرياضية. 3. التقييم والتحسين المستمر: يظهر أن تقييم نتائج الأداء والتحسين المستمر يعتبر جزءًا أساسيًا من عملية الرقابة وتطوير الأداء الإداري. من خلال مراقبة الأداء وتحليل النتائج، يمكن تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين واتخاذ الإجراءات المناسبة لتحقيق التطور المستمر. 4. أهمية التفاعل والتعاون: يشير الدعم القوي للفرضية الثانية والفرضية الثالثة إلى أن الاتصال والتخطيط والرقابة يساهمون في تعزيز التفاعل والتعاون بين العاملين في المنشأة الرياضية. يمكن أن يؤدي التفاعل الجيد والتعاون المثمر إلى تحسين الأداء الإداري وتحقيق نجاح المنشأة. يتضح أن الاتصال الفعال والتنظيم والرقابة و التخطيط أيضا يعدون عوامل مهمة في تطوير الأداء الإداري للعاملين في المنشأة الرياضية. هذه الاستنتاجات تعزز أهمية وجود نظام قوي للاتصال والتخطيط والرقابة في المنشآت الرياضية لتحقيق النجاح والتطور المستمر. أهم التوصيات بناءً على موضوع "فعالية إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين"، يمكن تقديم بعض الاقتراحات والفرضيات المستقبلية التي يمكن دراستها أو استكشافها: 1. تأثير بيئة العمل الرياضية: فرضية تقترح دراسة تأثير بيئة العمل في المنشآت الرياضية على أداء الموظفين الإداريين، بما في ذلك التأثير النفسي والاجتماعي والفسيولوجي. 2. تأثير التنمية المهنية: افتراض أن استمرارية تطوير وتحسين مهارات الموظفين الإداريين في المنشآت الرياضية سيؤدي إلى تحسين الأداء الإداري. 3. تأثير التوجيه القيادي: استكشاف كيفية تأثير القيادة والتوجيه الفعال من قبل إدارة المنشآت الرياضية على تحسين الأداء الإداري للموظفين. 4. تأثير سياسات المكافآت والتحفيز: دراسة كيفية تأثير استخدام سياسات المكافآت والتحفيز على دافعية وأداء الموظفين الإداريين في المنشآت الرياضية. 5. تأثير التكنولوجيا والابتكار: فرضية تفترض أن استخدام التكنولوجيا والابتكار في إدارة المنشآت الرياضية يمكن أن يسهم في تحسين الأداء الإداري للموظفين. 6. تأثير التوازن بين العمل والحياة الشخصية: دراسة كيفية تأثير توفير التوازن بين العمل والحياة الشخصية على رفاهية وأداء الموظفين الإداريين. 7. تأثير الثقافة التنظيمية: استكشاف كيفية تأثير الثقافة التنظيمية في المنشآت الرياضية على استجابة الموظفين وأدائهم الإداري. هذه الفرضيات والاقتراحات المستقبلية يمكن أن توجه البحوث القادمة وتساهم في فهم أفضل لفعالية إدارة المنشآت الرياضية في تطوير الأداء الإداري للموظفين. Searchlight in English Faculty Institute of Sciences and Sports and Technical and Physical Activities Department: Order No: Sports administration and management No. d 'registration : Searcher : halitim noureddine Publicly supported on : Sunday 06/09/2024 Title of the thesis (dissertation): the effectiveness of sports facility management to develop the administrative performance of employees in sports facilities Language of the thesis: Arabic Model of the thesis: * word * PDF Country: REPUBLIC OF ALGERIA-M'SILA University: University of M'sila Surname and first name of the supervisor : Dr. Sadrati Habib Grade: : Master2 Lecturer Number of pages: 92 pages Option: Summary: The study aims to determine the effectiveness of sports facility management in improving employees' managerial performance. It attempted to answer some questions related to the role of dimensions of sports facility management (planning, organizing, controlling) in enhancing employees' managerial performance. The student researcher adopted a descriptive approach and utilized a questionnaire. The study was based on a sample of 25 employees at the 20th August Complex in the province of Bordj Bou Arréridj, randomly selected. The study tool consisted of a questionnaire comprising 30 items, and the results were processed using the statistical package SPSS-V25. Title of the study: the effectiveness of sports facility management to develop the administrative performance of employees in sports facilities The purpose of the study: Among the goals he can strive to achieve are: 1. Evaluating the impact of strategic planning, monitoring, communication, planning and oversight on the performance of sports facilities and their employees. 2. Determine the effectiveness of strategic planning, monitoring, communication, planning and control systems in improving management performance in sports facilities. 3. Highlighting the role of communication, planning and control in improving relations and cooperation between workers in sports facilities. 4. Explain how strategic planning, monitoring, communication, planning and control can support the administrative decision-making process in sports facilities. Problem: The problem of the study is as follows: is the management of sports facilities effective in developing the administrative performance of employees in sports institutions? Partial questions: 1-Is strategic planning effective in managing sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions? 2-Is the monitoring system effective in managing sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions? 3-Are communication, planning and control effective in managing sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions? Hypotheses: 1_2_General hypothesis: Effective management of sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions 1_2_Partial hypotheses: 1- Strategic planning is effective in managing sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions 2-The monitoring system is effective in managing sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions 3- Effective communication, planning and control in the management of sports facilities to develop the administrative performance of employees of sports institutions Key words : effectiveness , Management ,Sports management ,Sports facilities , Managerial Performance - The most important results achieved are: 1. The importance of effective communication: Strong support for the first hypothesis confirms that effective communication between management and workers plays a crucial role in developing administrative performance. If an effective system of communication and guidance of employees is provided, it contributes to achieving understanding, cooperation and enhancing performance. 2. The importance of organization and control: The results indicate that effective control and organization contribute to achieving the set goals and standards. By providing the necessary resources and implementing effective control, administrative performance is enhanced and continuous development is achieved in the sports facility. 3. Continuous evaluation and improvement: It appears that evaluating performance results and continuous improvement is an essential part of the process of monitoring and developing administrative performance. By monitoring performance and analyzing results, areas that need improvement can be identified and appropriate actions can be taken to achieve continuous development. 4. The importance of interaction and cooperation: Strong support for the second hypothesis and the third hypothesis indicates that communication, planning, and control contribute to enhancing interaction and cooperation among workers in the sports facility. Good interaction and fruitful cooperation can improve management performance and achieve facility success. It is clear that effective communication, organization, control and planning are also important factors in developing the administrative performance of employees in a sports facility. These conclusions reinforce the importance of having a strong system of communication, planning and control in sports facilities to achieve success and continuous development.

Browse

Browsing Doctoral Dissertations by Author "Supervisor الدكتور صدراتي حبيب"

Results Per Page

Sort Options