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Browsing by Author "DEBBI, Ali"

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    LE PROCESSUS D’EMERGENCE DES INNOVATIONS MANAGERIALES : LE CAS DES INDICATEURS DE PERFORMANCE
    (Université de M'sila, 2009) DEBBI, Ali
    La dynamique générée par la concurrence dans le milieu des entreprises les amènent à lancer de nouveaux produits. Il s’agit de renforcer le processus d’innovation pour suivre l’évolution sociale et technologique. En outre, les entreprises devraient innover en matière de gestion et de management et créer de nouveaux outils de gestion appelés : les innovations managériales. Parmi ces innovations qui font l’actualité : les indicateurs de performance. Dès lors, nous traitons dans ce papier la théorie de la diffusion des innovations, les déterminants de l’indicateur de performance comme étant une innovation, et nous révélons enfin les modèles théoriques qui expliquent le processus de l’émergence des indicateurs de performance.
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    ItemOpen Access
    Le SIGAD : un système d’information et d’amélioration de la performance du commerce
    (جامعة المسيلة كلية العلوم الاقتصادية, 2017) BOUDIA, Mounya; DEBBI, Ali
    Face à l’évolution des progrès techniques, le secteur bancaire reconnait davantage la nécessité de s’aligner aux nouvelles technologies d’information, et reconditionner le commerce extérieur, faisant appel à de nouveaux dispositifs développés permettant de répondre au problème de contrôle et de vérification. L’objectif de cette communication est de proposer une réflexion sur les avantages procurés par l’appropriation des banques d’un système d’information et de gestion automatisée douanière (SIGAD). En effet, après nous avoir rapproché d’une des banque commerciales algériennes la BEA (Banque Extérieure d’Algérie) -agence de M’sila 047- nous avons observé les évolutions du métier de la banque qui élargit ses activités au-delà de son domaine traditionnel vers des activités de contrôle grâce à ce nouveau système d’information répondant aux préoccupations des opérations du commerce extérieur.

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