Magister Thesis

Permanent URI for this collection

http://172.16.30.20:4000/handle/123456789/27658

Browse

Browsing Magister Thesis by Subject "الإدارة الاستراتيجية"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    ItemOpen Access
    دور الإدارة الاستراتيجية في تحسين الابداع الإداري في المؤسسات الرياضية
    (Mohamed Boudiaf University of M'Sila, 2025-06-17) زرقاوي ، شرف الدين; Supervisor : صدراتي ، حبيب
    الملخص : بالعربية(عبارة عن فقرة ): إن مستقبل مؤسساتنا الرياضية يعتمد على قدرتها على أن تكون أكثر من مجرد جدران وملاعب؛ يجب أن تصبح مراكز إشعاع مجتمعي، وحاضنات للمواهب، ومشاريع قادرة على تحقيق جزء من استدامتها المالية. وهذا لن يتحقق إلا بتبني فكر استراتيجي شجاع، يرى في التحديات فرصاً، ويستثمر في الطاقات البشرية، ويفتح الباب على مصراعيه للأفكار الجديدة. عنوان الدراسة : دور الإدارة الاستراتيجية في تحسين الابداع الإداري في المؤسسات الرياضية - دراسة ميدانية بالمركب الرياضي بالعين الخضراء- أهداف الدراسة : - توضيح مفهوم الإدارة الاستراتيجية والابداع الإداري. - تقديم توصيات عملية قابلة للتطبيق تسهم في تحسين أداء المؤسسات الرياضية وتعزيز تنافسيتها. التساؤل العام الدراسة : ما هو تأثير الإدارة الاستراتيجية في تحسين الإبداع الإداري داخل المؤسسات الرياضية؟ التساؤلات الجزئية : 1- هل توجد فروق في تباين الإدارة الاستراتيجية والإبداع الإداري بالمركب الرياضي الجواري لعين الخضراء حسب متغير الجنس ؟ 2- هل توجد فروق في تباين الإدارة الاستراتيجية والإبداع الإداري بالمركب الرياضي الجواري لعين الخضراء حسب متغير مجال الوظيفة ؟ الفرضية العامة للدراسة : يؤثر تطبيق الإدارة الاستراتيجية بأبعادها المختلفة بشكل إيجابي وجوهري على تعزيز الإبداع الإداري داخل المؤسسات الرياضية. الفرضيات الجزئية 1- توجد فروق في تباين الإدارة الاستراتيجية والإبداع الإداري بالمركب الرياضي الجواري لعين الخضراء حسب متغير الجنس. 2- توجد فروق في تباين الإدارة الاستراتيجية والإبداع الإداري بالمركب الرياضي الجواري لعين الخضراء حسب متغير مجال الوظيفة. المنهج المتبع في الدراسة : تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي. الأدوات المستخدمة في الدراسة استبيان الكلمات المفتاحية بالعربية: الإدارة الاستراتيجية، الإبداع الإداري، المؤسسة الرياضية بالإنجليزية: Strategic Management , Administrative Innovation, Sports Organization جاء هذا البحث في فصول . الفصل الأول: مدخل الادارة الاستراتيجية وتناول الفصل الثاني: الابداع الاداري. أما الفصل الثالث المؤسسات الرياضية. الفصل الرابع: لمحة عن المركب الرياضي الجواري لعين الخضراء أما الفصل الخامس: تحليل ومناقشة نتائج الدراسة من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث : الإدارة الاستراتيجية هي الأرض الخصبة التي ينمو فيها الإبداع الإداري والرياضي. فهي توفر البوصلة الواضحة )الرؤية والرسالة( التي توجه الجهود الإبداعية نحو أهداف محددة، وتضع خارطة الطريق المنهجية )الخطة الاستراتيجية( التي تضمن تحويل الأفكار المبتكرة إلى مشاريع ناجحة ومستدامة. بدون استراتيجية، يبقى الإبداع مجرد أفكار متناثرة قد لا تخدم الهدف الأسمى للمؤسسة. أهم التوصيات : 1. تبني العقلية الاستراتيجية: يجب على المديرين أن يكونوا أول من يؤمن بأهمية التخطيط طويل الأمد، وأن يعملوا كقادة تغيير داخل مؤسساتهم، يشجعون فرقهم على التفكير خارج الصندوق. 2. الاستثمار في الكفاءات البشرية: تنظيم دورات تدريبية للموظفين الإداريين والتقنيين في مجالات حيوية 3. نشر ثقافة الإدارة الاستراتيجية وتعميمها: إعداد دليل نموذجي مبسط للتخطيط الاستراتيجي وتوزيعه على جميع المؤسسات الرياضية، مع تنظيم ورش عمل لشرح آليات تطبيقه. 4. توفير الدعم وتسهيل الإجراءات: مراجعة الإجراءات الإدارية والمالية لمنح المؤسسات مرونة أكبر في تنفيذ مبادراتها، خاصة تلك المتعلقة بتنويع مصادر الدخل وعقد الشراكات. 5. التخصص وتطوير الهوية الرياضية: تشجيع كل مؤسسة على تطوير هوية خاصة بها بناءً على نقاط قوتها وموقعها. قد يتخصص مركب في رياضات النخبة، وآخر في الرياضة للجميع، وثالث في سياحة رياضية، مما يخلق شبكة متكاملة ومتنوعة من المرافق الرياضية على المستوى الوطني. Searchlight in English Faculty Institute of Sciences and Sports and Technical and Physical Activities Department: Order No: ......................................................... No. d 'registration : ............................................... .................................. Searcher : ZERKAOUI CHAREF EDDINE Publicly supported on :............................................................................ Title of the thesis (dissertation): "The Role of Strategic Management in Enhancing Managerial Creativity in Sports Institutions – A Field Language of the thesis: ARABIC Model of the thesis: MASTER Country: REPUBLIC OF ALGERIA-M'SILA University: University of M'sila Surname and first name of the supervisor: HABIB SADRATI Grade: Lecturer Number of pages: 79 Option: Management of Sports Facilities and Human Resources 5 Summary: The future of our sports institutions depends on their ability to go beyond being merely physical spaces of walls and fields, and instead become centers of community influence, incubators of talent, and projects capable of achieving partial financial sustainability. This can only be realized through the adoption of a bold strategic vision—one that sees challenges as opportunities, invests in human potential, and opens the door wide to innovation and new ideas. Title of the study: The Role of Strategic Management in Enhancing Managerial Creativity in Sports Institutions – A Field "Study at the Ain Khadra Sports Complex" The purpose of the study: The purpose of this study is to examine the role of strategic management in enhancing managerial creativity within sports institutions. Specifically, it aims to explore how strategic planning, decision-making processes, and long-term vision contribute to fostering innovation and creative problem-solving among administrative staff. By conducting a field study at the Ain Khadra Sports Complex, the research seeks to identify best practices, challenges, and opportunities that can inform more effective management strategies in similar sports organizations. Problem: To what extent does strategic management contribute to enhancing managerial creativity within sports institutions? Hypotheses: 1 - The implementation of strategic management in its various dimensions has a significant and positive impact on enhancing managerial creativity within sports institutions. 2 - There are statistically significant differences in the levels of strategic management and managerial creativity at the Ain Khadra Community Sports Complex according to the gender variable. 3 - There are statistically significant differences in the levels of strategic management and managerial creativity at the Ain Khadra Community Sports Complex according to the job field variable. Key words : Strategic Management , Administrative Innovation, Sports Organization - The most important results achieved are: • Adopting a Strategic Mindset: Managers should be the first to believe in the importance of long-term planning and act as change leaders within their institutions, encouraging their teams to think creatively and beyond conventional limits. • Investing in Human Capital: Organizing continuous training programs for administrative and technical staff in key areas such as planning, leadership, and administrative innovation. • Promoting Strategic Management Culture: Developing a simplified practical guide for strategic planning tailored to sports institutions, and organizing workshops to explain its implementation mechanisms. • Providing Support and Facilitating Procedures: Reviewing administrative and financial processes to offer institutions greater flexibility in implementing initiatives, particularly those related to income diversification and partnerships. • Specialization and Identity Development: Encouraging each sports institution to develop a distinct identity based on its strengths and geographic location—e.g., elite sports, mass sports, or sports tourism—thereby contributing to an integrated and diverse national network of specialized sports facilities.