واقع تبني المنظمة لأبعاد استراتيجية المحيط الأزرق
| dc.contributor.author | الخنساء, شرقي | |
| dc.date.accessioned | 2021-09-14T09:51:23Z | |
| dc.date.available | 2021-09-14T09:51:23Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description.abstract | هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع تبني المنظمة لأبعاد إستراتيجية المحيط الأزرق المتمثلة في (الزيادة، الابتكار، الاستبعاد، التقليص)، وتوصلت الدراسة في جانبها النظري إلى أن إستراتيجية المحيط الأزرق هي الاستراتيجية التي تركز على عن المناطق المجهولة من السوق، التي لم يتم اكتشافها بعد، والتي تكون صافية ذات لون أزرق وذلك لعدم تلوثها بالمنافسة الدموية. بحيث تعمل هذه الاستراتيجية على طرح منتجات جديدة غير معروفة وجذب زبائن جدد وخلق منفعة وميزة استثنائية لهم، والاحتفاظ بهم بعيدا عن المنافسة. حيث تم القيام بدراسة ميدانية بمؤسسة حضنة حليب (HODNA LAIT) وقد قمنا بالاستعانة بالمنهج الوصفي التحليلي لأنه يتناسب مع طبيعة دراستنا، وبعد القيام بتصميم الاستبيان، قمنا بتوزيعه على موظفي المؤسسة وذلك بطريقة عشوائية، حيث قمنا باسترجاع 30 استبيان من أصل 35 استبيان، وبعد الفحص التفصيلي لجميع الاستبيانات المسترجعة تبين أن كلها صالحة للتحليل، وبالتالي فإن إجمالي الاستبيانات الصالحة هو 30 استبيان، وقمنا بمعالجتها بالاعتماد على برنامج SPSS الذي ساعدنا على القيام بالعديد من الاختبارات الإحصائية. ولقد تبين لنا من خلال هذه الدراسة أن مؤسسة حضنة حليب لا تتبنى أبعاد إستراتيجية المحيط الأزرق. | en_US |
| dc.identifier.uri | https://repository.univ-msila.dz/handle/123456789/25968 | |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.publisher | جامعة المسيلة | en_US |
| dc.subject | إستراتيجية المحيط الأزرق، الزيادة، الاستبعاد، التقليص، الابتكار. | en_US |
| dc.title | واقع تبني المنظمة لأبعاد استراتيجية المحيط الأزرق | en_US |
| dc.title.alternative | دراسة حالة مؤسسة حضنة حليب بالمسيلة" | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |