إستراتيجية التمكين وأثرها على أداء العاملين
| dc.contributor.author | - فطيمة سالمي | |
| dc.date.accessioned | 2020-11-17T09:47:16Z | |
| dc.date.available | 2020-11-17T09:47:16Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description.abstract | لقد اهتم علم الإدارة الحديث بالأفراد العاملين في المنظمة، باعتبارهم الدعامة الرئيسية داخل المنظمة وقدرتها التنافسية، وذلك من خلال تطبيق أحدث أساليب إدارة الموارد البشرية التي تعمل على رفع مستوى أداء العاملين ومن هذه الأساليب (تمكين العاملين) فهو يقوم على مشاركة العاملين في اتخاذ القرارات ومنحهم السلطة والنفوذ والقوة وتحمل المسؤولية في القرارات التي يتخذونها أو يشاركون في اتخاذها مع الإدارة العليا. ففي ضوء النظرة التقليدية للإدارة يقوم بعض المديرين بعمل كل شيء فهم يقررون ما يجب عمله وكيفية إتمامه، ويفقدون الثقة في قدرات العاملين معهم، حيث يعتمد المرؤوسين كليا على مديريهم ومشرفيهم فهم ينفذون فقط ما يطلب منهم، وفي ضوء النظرة المعاصرة للإدارة يقوم المديرين بتفويض كل فرد قدرا من المسؤولية وإعطائه الفرصة لإدارة عمله بنفسه، وكذلك مشاركة العاملين في تحديد ما يجب عمله مع منحهم قدرا من الحرية التقرير كيفية التنفيذ، حيث يثق المديرون والمشرفون في أعضاء فرق العمل، ولذلك يعاملونهم كأفراد ناضجين وقادرين على تحمل مسؤوليتهم. | en_US |
| dc.identifier.uri | https://repository.univ-msila.dz/handle/123456789/20527 | |
| dc.publisher | جامعة لمسيلة | en_US |
| dc.title | إستراتيجية التمكين وأثرها على أداء العاملين | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |