فعالية إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية (دراسة ميدانية بالمركب الرياضي 20اوت لولاية برج بوعريريج)
| dc.contributor.author | حليتيم نورالدين | |
| dc.contributor.author | Supervisor الدكتور صدراتي حبيب | |
| dc.date.accessioned | 2024-10-27T13:40:03Z | |
| dc.date.available | 2024-10-27T13:40:03Z | |
| dc.date.issued | 2024-06-09 | |
| dc.description.abstract | الملخص : بالعربية(عبارة عن فقرة) : . تهدف الدراسة إلى تحديد فعالية إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ، حيث تم محاولة الإجابة على بعض الأسئلة المتعلقة بوجود دور لأبعاد إدارة المنشآت الرياضية ( التخطيط، التنظيم، الرقابة) في تطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ، و قد اعتمد الطالب الباحث منهجًا وصفيًا واستخدم استبيانًا حيث بنيت الدراسة على عينة من 25 موظف بمركب الرياضي 20 أوت بولاية برج بوعريريج ،تم اختيارهم عشوائيًا، و قد تمثلت أداة الدراسة في استمارة أسئلة مكونة من 30 عبارة، حيث تمت معالجة النتائج ببرنامج الرزم الإحصائية SPSS-V25 . عنوان الدراسة : فعالية إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية أهداف الدراسة : من بين الأهداف التي يمكن أن يسعى إلى تحقيقها: 1. تقييم أثر التخطيط الاستراتيجي والنظام المراقبة والاتصال والتخطيط والرقابة على أداء المنشآت الرياضية وعلى العاملين فيها. 2. تحديد مدى فعالية التخطيط الاستراتيجي والنظام المراقبة والاتصال والتخطيط والرقابة في تحسين أداء الإدارة في المنشآت الرياضية. 3. إبراز دور التواصل والتخطيط والرقابة في تحسين العلاقات والتعاون بين العاملين في المنشآت الرياضية. 4. توضيح كيف يمكن للتخطيط الاستراتيجي والنظام المراقبة والاتصال والتخطيط والرقابة أن تدعم عملية صنع القرار الإداري في المنشآت الرياضية. التساؤل العام الدراسة : هل لإدارة المنشآت الرياضية فعالية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ؟ التساؤلات الجزئية : 1-هل التخطيط الاستراتيجي فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ؟ 2-هل للنظام المراقبة فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ؟ 3-هل الاتصال و التخطيط و الرقابة فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية ؟ الفرضية العامة للدراسة : لإدارة المنشآت الرياضية فعالية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية الفرضيات الجزئية 1- للتخطيط الاستراتيجي فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية 2-للنظام المراقبة فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية 3-للاتصال و التخطيط و الرقابة فعالية في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية المنهج المتبع في الدراسة : المنهج الوصفي الذي يناسب دراستنا الأدوات المستخدمة في الدراسة لقد تم استخدام في هذه الدراسة أداة والمتمثلة في الاستمارة استبيانيه وقد قسمت الاستمارة إلى ثلاث محاور : المحور الأول: فعالية التخطيط الاستراتيجي في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية المحور الثاني: فعالية نظام المراقبة في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية المحور الثالث: فعالية الاتصال و التخطيط و الرقابة في إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية الكلمات المفتاحية بالعربية . فعالية ، الإدارة، الادارة الرياضية،المنشآت الرياضية، الأداء الإداري بالإنجليزية effectiveness ,Management , Sports management ,Sports facilities ,Managerial Performance جاء هذا البحث في ثلاث فصول . الفصل الأول: الإدارة الرياضية وتناول الفصل الثاني: إدارة المنشآت الرياضية أما الفصل الثالث فتمثل في الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث : 1. أهمية الاتصال الفعال: يؤكد الدعم القوي للفرضية الأولى على أن الاتصال الفعال بين الإدارة والعاملين يلعب دورًا حاسمًا في تطوير الأداء الإداري. إذا تم توفير نظام فعال للاتصال وتوجيه العاملين، فإنه يسهم في تحقيق التفاهم والتعاون وتعزيز الأداء. 2. أهمية التنظيم والرقابة: تشير النتائج إلى أن الرقابة والتنظيم الفعالين يساهمان في تحقيق الأهداف والمعايير المحددة. من خلال توفير الموارد اللازمة وتنفيذ الرقابة الفعالة، يتم تعزيز الأداء الإداري وتحقيق تطور مستمر في المنشأة الرياضية. 3. التقييم والتحسين المستمر: يظهر أن تقييم نتائج الأداء والتحسين المستمر يعتبر جزءًا أساسيًا من عملية الرقابة وتطوير الأداء الإداري. من خلال مراقبة الأداء وتحليل النتائج، يمكن تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين واتخاذ الإجراءات المناسبة لتحقيق التطور المستمر. 4. أهمية التفاعل والتعاون: يشير الدعم القوي للفرضية الثانية والفرضية الثالثة إلى أن الاتصال والتخطيط والرقابة يساهمون في تعزيز التفاعل والتعاون بين العاملين في المنشأة الرياضية. يمكن أن يؤدي التفاعل الجيد والتعاون المثمر إلى تحسين الأداء الإداري وتحقيق نجاح المنشأة. يتضح أن الاتصال الفعال والتنظيم والرقابة و التخطيط أيضا يعدون عوامل مهمة في تطوير الأداء الإداري للعاملين في المنشأة الرياضية. هذه الاستنتاجات تعزز أهمية وجود نظام قوي للاتصال والتخطيط والرقابة في المنشآت الرياضية لتحقيق النجاح والتطور المستمر. أهم التوصيات بناءً على موضوع "فعالية إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين"، يمكن تقديم بعض الاقتراحات والفرضيات المستقبلية التي يمكن دراستها أو استكشافها: 1. تأثير بيئة العمل الرياضية: فرضية تقترح دراسة تأثير بيئة العمل في المنشآت الرياضية على أداء الموظفين الإداريين، بما في ذلك التأثير النفسي والاجتماعي والفسيولوجي. 2. تأثير التنمية المهنية: افتراض أن استمرارية تطوير وتحسين مهارات الموظفين الإداريين في المنشآت الرياضية سيؤدي إلى تحسين الأداء الإداري. 3. تأثير التوجيه القيادي: استكشاف كيفية تأثير القيادة والتوجيه الفعال من قبل إدارة المنشآت الرياضية على تحسين الأداء الإداري للموظفين. 4. تأثير سياسات المكافآت والتحفيز: دراسة كيفية تأثير استخدام سياسات المكافآت والتحفيز على دافعية وأداء الموظفين الإداريين في المنشآت الرياضية. 5. تأثير التكنولوجيا والابتكار: فرضية تفترض أن استخدام التكنولوجيا والابتكار في إدارة المنشآت الرياضية يمكن أن يسهم في تحسين الأداء الإداري للموظفين. 6. تأثير التوازن بين العمل والحياة الشخصية: دراسة كيفية تأثير توفير التوازن بين العمل والحياة الشخصية على رفاهية وأداء الموظفين الإداريين. 7. تأثير الثقافة التنظيمية: استكشاف كيفية تأثير الثقافة التنظيمية في المنشآت الرياضية على استجابة الموظفين وأدائهم الإداري. هذه الفرضيات والاقتراحات المستقبلية يمكن أن توجه البحوث القادمة وتساهم في فهم أفضل لفعالية إدارة المنشآت الرياضية في تطوير الأداء الإداري للموظفين. Searchlight in English Faculty Institute of Sciences and Sports and Technical and Physical Activities Department: Order No: Sports administration and management No. d 'registration : Searcher : halitim noureddine Publicly supported on : Sunday 06/09/2024 Title of the thesis (dissertation): the effectiveness of sports facility management to develop the administrative performance of employees in sports facilities Language of the thesis: Arabic Model of the thesis: * word * PDF Country: REPUBLIC OF ALGERIA-M'SILA University: University of M'sila Surname and first name of the supervisor : Dr. Sadrati Habib Grade: : Master2 Lecturer Number of pages: 92 pages Option: Summary: The study aims to determine the effectiveness of sports facility management in improving employees' managerial performance. It attempted to answer some questions related to the role of dimensions of sports facility management (planning, organizing, controlling) in enhancing employees' managerial performance. The student researcher adopted a descriptive approach and utilized a questionnaire. The study was based on a sample of 25 employees at the 20th August Complex in the province of Bordj Bou Arréridj, randomly selected. The study tool consisted of a questionnaire comprising 30 items, and the results were processed using the statistical package SPSS-V25. Title of the study: the effectiveness of sports facility management to develop the administrative performance of employees in sports facilities The purpose of the study: Among the goals he can strive to achieve are: 1. Evaluating the impact of strategic planning, monitoring, communication, planning and oversight on the performance of sports facilities and their employees. 2. Determine the effectiveness of strategic planning, monitoring, communication, planning and control systems in improving management performance in sports facilities. 3. Highlighting the role of communication, planning and control in improving relations and cooperation between workers in sports facilities. 4. Explain how strategic planning, monitoring, communication, planning and control can support the administrative decision-making process in sports facilities. Problem: The problem of the study is as follows: is the management of sports facilities effective in developing the administrative performance of employees in sports institutions? Partial questions: 1-Is strategic planning effective in managing sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions? 2-Is the monitoring system effective in managing sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions? 3-Are communication, planning and control effective in managing sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions? Hypotheses: 1_2_General hypothesis: Effective management of sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions 1_2_Partial hypotheses: 1- Strategic planning is effective in managing sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions 2-The monitoring system is effective in managing sports facilities to develop the administrative performance of employees in sports institutions 3- Effective communication, planning and control in the management of sports facilities to develop the administrative performance of employees of sports institutions Key words : effectiveness , Management ,Sports management ,Sports facilities , Managerial Performance - The most important results achieved are: 1. The importance of effective communication: Strong support for the first hypothesis confirms that effective communication between management and workers plays a crucial role in developing administrative performance. If an effective system of communication and guidance of employees is provided, it contributes to achieving understanding, cooperation and enhancing performance. 2. The importance of organization and control: The results indicate that effective control and organization contribute to achieving the set goals and standards. By providing the necessary resources and implementing effective control, administrative performance is enhanced and continuous development is achieved in the sports facility. 3. Continuous evaluation and improvement: It appears that evaluating performance results and continuous improvement is an essential part of the process of monitoring and developing administrative performance. By monitoring performance and analyzing results, areas that need improvement can be identified and appropriate actions can be taken to achieve continuous development. 4. The importance of interaction and cooperation: Strong support for the second hypothesis and the third hypothesis indicates that communication, planning, and control contribute to enhancing interaction and cooperation among workers in the sports facility. Good interaction and fruitful cooperation can improve management performance and achieve facility success. It is clear that effective communication, organization, control and planning are also important factors in developing the administrative performance of employees in a sports facility. These conclusions reinforce the importance of having a strong system of communication, planning and control in sports facilities to achieve success and continuous development. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.univ-msila.dz/handle/123456789/44532 | |
| dc.language.iso | other | |
| dc.publisher | Mohamed Boudiaf University of M'sila | |
| dc.subject | المنشآت الرياضية | |
| dc.subject | الأداء الإداري | |
| dc.subject | الادارة الرياضية | |
| dc.title | فعالية إدارة المنشآت الرياضية لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بالمؤسسات الرياضية (دراسة ميدانية بالمركب الرياضي 20اوت لولاية برج بوعريريج) | |
| dc.type | Thesis |