معوقات نجاح مشروع الاحتراف في الجزائر و تأثيره على المنظومة الرياضية
Loading...
Date
2019-05-30
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
الملخص بالعربية:
تناولنا في موضوع بحثنا الذي يندرج تحت عنوان معوقات نجاح مشروع الاحتراف في الجزائر و تأثيره على المنظومة الرياضية ودراستنا هي عبارة عن دراسة تحليلية نقدية لواقع الاحتراف الرياضي عند أنديتنا الكروية و أثره في تنمية و تطوير الرياضة .
و تكون مجتمع الدراسة من جميع أندية الرابطة المحترفة الأولى و الثانية لكرة القدم موبليس خلال الموسم الرياضي:2017/2018 ، البالغ عددهم (32) نادي ،حيث أجريت الدراسة على مسيري و إداريي هذه الأندية، وعلى ضوء هذه المعطيات فقد بلغت عينة الدراسة الأساسية (16) نادي من الرابطة المحترفة الأولى و الثانية لكرة القدم الجزائرية موبليس، (08 أندية) من الرابطة المحترفة الأولى ، و(08 أندية) من الرابطة المحترفة الثانية حيث تم اختيارهم بطريقة عشوائية بسيطة و يمثلون نسبة (50% ) من المجموع الكلي لأفراد مجتمع الدراسة من القائمين بشؤون إدارة و تسيير الفريق التي قوامها(63) فرد أي (39.37 %) من المجتمع الأصلي ، واستخدمنا المنهج الوصفي التحليلي مع استخدام الاستبيان مدرج على مقياس ليكرت الخماسي كأداة لجمع البيانات.
أهم النتائج المتوصل إليها : -غياب المتطلبات الإدارية ،- غياب المتطلبات المالية ،- غياب المتطلبات البشرية ،
- واقع الهياكل و المنشآت الرياضية الحالية تعتبر من أهم المعوقات التي تواجه المنظومة الرياضية لكرة القدم في نجاح مشروع الاحتراف - لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05≥α) في إجابات أفراد العينة حول معوقات نجاح مشروع الاحتراف الرياضي تعزى لمتغير( المركز الوظيفي،المستوى التعليمي، سنوات الخبرة المهنية) .
أهم الاقتراحات :- ضرورة إيجاد إستراتيجية تسيير الجانب المالي لأندية الرابطة المحترفة من خلال الوصول إلى آليات و سبل تنويع مصادر التمويل لتحقيق التمويل الذاتي و الاستغناء عن الدعم الحكومي
-إنشاء و إقامة منشآت رياضية و مراكز تكوين تتماشى و متطلبات الاحتراف.
الكلمات المفتاحية : المعوقات الإدارية ،المالية ، البشرية ،جاهزية الهياكل و المنشآت الرياضية ، الاحتراف الرياضي ، النادي المحترف.
بالفرنسية : Résumé de la thèse
Titre : Stratégie de développement du management des clubs sportifs afin de réussir le professionnalisme sportif en Algérie.
Objectif : Connaitre le rôle de la stratégie de développement du management des clubs sportifs dans la réussite du professionnalisme sportif en Algérie.
Problématique : Est ce que le style de management contribue à augmenter l’efficacité de la gestion des clubs sportifs afin de réussir le professionnalisme sportif en Algérie.
Hypothèses :
Le style de management contribue à augmenter l’efficacité de la gestion des clubs sportifs afin de réussir le professionnalisme sportif en Algérie.
Il existe des différences statistiquement significatives aux résultats de la stratégie de développement du management des clubs sportifs afin de réussir le professionnalisme sportif en Algérie selon : l’âge, le diplôme, l’expérience, le type et le nombre des stages de formation.
La cohérence des objectifs de la direction des clubs sportifs participe à la réussite du professionnalisme sportif en Algérie.
La réactivité des structures organisationnelles au niveau de la direction des clubs participe à la réussite du professionnalisme sportif en Algérie.
Les stratégies management des clubs sportifs participent à la réussite du professionnalisme sportif en Algérie.
Procédures d’étude sur terrain :
Echantillon : 60 fonctionnaires membres du conseil d’administration des clubs sportifs professionnels.
L’étude à porté sur des membres du conseil d’administration des clubs sportifs professionnels de la Ligue 1 de football.
Temps : du mois d’ octobre 2015 jusqu’au mois de novembre 2018.
Lieu : étude sur terrain en Ligue 1 de football en Algérie.
Démarche utilisée : approche descriptive.
Outils : l’échelle de LIKERT.
Conclusions :
Il existe des différences statistiquement significatives aux résultats de la stratégie de développement du management des clubs sportifs afin de réussir le professionnalisme sportif en Algérie selon l’âge.
Il existe des différences statistiquement significatives aux résultats de la stratégie de développement du management des clubs sportifs afin de réussir le professionnalisme sportif en Algérie selon le diplôme.
Il existe des différences statistiquement significatives aux résultats de la stratégie de développement du management des clubs sportifs afin de réussir le professionnalisme sportif en Algérie selon l’expérience.
Il existe des différences statistiquement significatives aux résultats de la stratégie de développement du management des clubs sportifs afin de réussir le professionnalisme sportif en Algérie selon le nombre des stages de formation.
Il existe des différences statistiquement significatives aux résultats de la stratégie de développement du management des clubs sportifs afin de réussir le professionnalisme sportif en Algérie selon le type des stages de formation.
La cohérence des objectifs de la direction des clubs sportifs participe à la réussite du professionnalisme sportif en Algérie.
La réactivité des structures organisationnelles au niveau de la direction des clubs participe à la réussite du professionnalisme sportif en Algérie.
Les stratégies management des clubs sportifs participent à la réussite du professionnalisme sportif en Algérie.
Recommandations :
Le cadre théorique de la thèse montre l’ambigüité des termes relatifs à la gestion, ainsi l’absence de distinction entre la réforme et le développement du management, donc le doctorant recommande l’importance de bien fixer ces termes pour ne pas les confondre.
Le cadre administratif doit être qualifié et compétent, c’est le pivot du travail administratif et le responsable de la réussite du professionnalisme sportif.
Les perspectives futures :
Les obstacles de réforme et du développement de la gestion des clubs et les solutions adaptées pour les surmonter.
L’impact du développement du management sur la gestion des clubs sportifs.
Etudier un ou plusieurs cas d’une expérience réussite à l’application de la gestion du développement aux administrions sportives.
Mots-clés: L'Administration, la développement administratif, le professionnalisme sportif,
les clubs sportifs.
بالإنجليزية
Study Summary:
The Obstacles of the Success of the Project of Professionalism in Algeria and its Effect on Sport System
We tackled in our research the problem of the obstacles of the success of the project of professionalism in Algeria and its effect on sport system. Our study is a critical analytical about the reality of sport professionalism in our football clubs and its effect on the development of sport.
The population of the study consisted of all the clubs (32) of the first and the second professional ligament Mobilis (2017/2018). The study was conducted on the managers of these clubs and on the light of these data the sample group of the study was 16 clubs from the first and the second professional ligament, 8 clubs from the 1st professional ligament, and 8 clubs from the 2nd professional ligament who were chosen randomly and represent 50% of the population. On the other hand, the sample group was chosen intentionally as follows: the president of the board of directors, the general president, the manager, the president of the governing body, the oversight board, and a member of the governing body. We used the analytical descriptive method with the likert questionnaire as a tool to collect the data; the results were as follows: - Absence of administrative requirements., - Absence of financial requirements. - Absence of human requirements.
The reality of the current sport structures is considered as one of the obstacles facing the sport system of football.
There are no statistically significant differences at the level of significance (0,5).
The project of sport professionalism is attributed to the variable of (career, level of education, professional experience).
Some suggestions:
The need to find strategies for the management of the financial side of the clubs through diversification of funding to achieve self-funding.
Create sport establishment and training centers according to the requirements of professionalism.
Key words:Administrative, Financial, Human Obstacles,the Readiness of Sport Structures and Facilities, Sport Professionalism, Professional Sport Club.
جاء هذا البحث في خمسة فصول:
الفصل الأول: الخلفية النظرية والدراسات السابقة
الفصل الثاني: الإطار العام للدراسة
الفصل الثالث: الإجراءات الميدانية
الفصل الرابع: عرض ومناقشة الدراسة
الفصل الخامس: استنتاجات واقتراحات
من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث :
- غياب المتطلبات الإدارية يعتبر من بين المعوقات التي تواجه نجاح مشروع الاحتراف بالأندية الرياضية المحترفة لكرة القدم في الجزائر .
من خلال النتائج المتحصل عليها في الجدول رقم(15) تبين مستوى تأثير المعوقات الإدارية التي تواجه المنظومة الرياضية لكرة القدم في نجاح الاحتراف في الجزائر بدرجة متوسطة من وجهة نظر أعضاء مجلس إدارة أندية الرابطة المحترفة الأولى و الثانية حيث بلغ المتوسط الحسابي2.85 و انحراف معياري قدره 1.153 و تمثلت المعوقات الإدارية كالأتي :
عدم اهتمام إدارة الاحتراف لعملية التخطيط كأداة من أدوات التنبؤ بالمشكلات و الإمكانات و الاحتياجات ، و عدم وضع خطط إستراتيجية سواء من الاتحادية الوطنية لكرة القدم أو الرابطة الوطنية و بالتنسيق مع النوادي المحترفة وفقا للأساليب و الطرق العلمية لكرة القدم. مما يجعل عدم ملائمة الجوانب الإدارية لمتطلبات الاحتراف تعيق نجاح تطبيق مشروع الاحتراف الرياضي في الجزائر.
- غياب المتطلبات المالية يعتبر من بين المعوقات التي تواجه نجاح مشروع الاحتراف بالأندية الرياضية المحترفة لكرة القدم في الجزائر.
من خلال نتائج الجدول رقم (16)، تبين أن مستوى تأثير المعوقات المالية التي تواجه المنظومة الرياضية لكرة القدم في نجاح الاحتراف في الجزائر بدرجة متوسطة من وجهة نظر أعضاء مجلس إدارة أندية الرابطة المحترفة الأولى و الثانية حيث بلغ المتوسط الحسابي2.66 و انحراف معياري قدره 1.15 و تمثلت المعوقات المالية فيما يلي :
-قلة الموارد المالية عند أندية الرابطة المحترفة لكرة القدم و عدم البحث و اللجوء إلى الممولين و عدم وجود سياسة واضحة في المجال التسويقي و الاعتماد الشبه كلي على الدعم الحكومي يجعل النادي دائما يتخبط في الفقر المالي و بالتالي الإفلاس أثرت سلبا على نجاح تطبيق مشروع الاحتراف الرياضي في الجزائر
- غياب المتطلبات البشرية يعتبر من بين المعوقات التي تواجه نجاح مشروع الاحتراف بالأندية الرياضية المحترفة لكرة القدم في الجزائر.
من خلال نتائج الجدول (17) التي أثبتت أن مستوى تأثير المعوقات البشرية التي تواجه المنظومة الرياضية لكرة القدم في نجاح الاحتراف في الجزائر بدرجة متوسطة من وجهة نظر أعضاء مجلس إدارة أندية الرابطة المحترفة الأولى و الثانية حيث بلغ المتوسط الحسابي2.94 و انحراف معياري قدره 1.18 و تمثلت المعوقات البشرية فيما يلي :
-إهمال سياسة التكوين حيث لم تولي كل العناية للفئات الصغرى بل يعتمد على التكوين العشوائي و المتذبذب و اهتمام المسئولين بالفئات الكبرى في تحقيق النتائج و إهمال القاعدة الأساسية، بالإضافة إلى عدم وجود معايير و أسس علمية يتم على أساسها توظيف العنصر البشري، و غياب ورش عمل التدريبية المستمرة لصقل مهارات المسيرين و أفراد العاملين بإدارة النادي أثرت سلبا على نجاح تطبيق مشروع الاحتراف الرياضي بالجزائر
- غياب المتطلبات المتعلقة بجاهزية المنشآت و الهياكل الرياضية يعتبر من بين المعوقات التي تواجه نجاح مشروع الاحتراف بالأندية الرياضية المحترفة لكرة القدم في الجزائر.
من خلال نتائج الجدول (18) في ضوء النتيجة التي توصل إليها الباحث ، ومن خلال الفرض الرابع تبين أن مستوى تأثير المعوقات المتعلقة بجاهزية الهياكل والمنشآت الرياضية التي تواجه المنظومة الرياضية لكرة القدم في نجاح الاحتراف في الجزائر بدرجة متوسطة من وجهة نظر أعضاء مجلس إدارة أندية الرابطة المحترفة الأولى و الثانية حيث بلغ المتوسط الحسابي2.474 و انحراف معياري قدره 1.179 و تمثلت المعوقات المتعلقة بجاهزية المنشآت و الهياكل الرياضية كالأتي :
-المنشآت و الهياكل الرياضية الحالية لا ترقى إلى المعايير و المواصفات تطوير كرة القدم المحترفة و المنافسات الرياضية، بالإضافة إلى نقص و غياب المنشآت (الهياكل القاعدية و مراكز التكوين ) عند أنديتنا الكروية أثرت سلبا في نجاح تطبيق نظام الاحتراف الرياضي في الجزائر.
- لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05≥α) في إجابات أفراد العينة حول معوقات نجاح مشروع الاحتراف الرياضي تعزى لمتغير( المركز الوظيفي،المستوى التعليمي، سنوات الخبرة المهنية)
توصل الباحث لمقترحات عديدة أهمها :
أهم المقترحات :
على ضوء النتائج المحصل عليها من نتائج في هذه الدراسة فان هناك بعض التوصيات التي يرى الباحث أنها قد تساهم في إنجاح مشروع الاحتراف الرياضي و إيجاد الحلول و الآليات لتجاوز المعوقات و المشاكل التي تواجهها الأندية في تطبيقه و نجاعته للرقي بالرياضة و كرة القدم خصوصا ، و سبل الوصول إلى تطبيقه و تجسيده على أرض الواقع عند الأندية الجزائرية و تتفق مع الاستراتيجيات الطموحة للرياضة و هي كالتالي :
1-وضع رؤية مستقبلية وإستراتيجية متوسطة المدى لنظام الاحتراف الرياضي لأندية الرابطة المحترفة .
2-ضرورة تطبيق المفهوم الحقيقي لإدارة الاحتراف من خلال تقييم و متابعة مسار الاحتراف و تحديد الحلول الملائمة للمشاكل المطروحة ، و تغيير الذهنيات لان الاحتراف عبارة عن أسلوب للتفكير.
3-وضع مبادئ و أهداف محددة لإرتقاء بمنظومة الاحتراف .
4-توفير هيكل تنظيمي يسمح بممارسة المهام المنوطة بسلاسة و تحسين أداء إدارة النادي من خلال تحديد الواجبات و المسؤوليات بدقة و إسنادها بوضوح إلى العاملين بناءا على الكفاءات الإدارية .
5-ضبط القوانين و اللوائح المنظمة للاحتراف بما يتماشى مع متطلبات الاحتراف و التطور الحاصل .
6-لاهتمام بعملية التخطيط من خلال التنبؤ للمشكلات و الإمكانات و الاحتياجات، و تناسب الخطط الإستراتيجية لمنظومة الاحتراف مع التحديات المعاصرة و تجسيدها وتنفيذها .
7-التنسيق الدوري بين الهيئات الرياضية و الوزارة المعنية و الأندية المحترفة
8-المراقبة و المتابعة و التقييم على مدى تطبيق الشروط و الالتزامات الخاصة بالاحتراف و تشخيص النقائص و الصعوبات و تقويمها .
9-إعداد النادي لخطة مالية بداية الموسم الرياضي تتماشى مع ميزانية و أهداف النادي خلال المنافسة ودعم خصخصة الأندية لتحقيق أهداف الاحتراف الرياضي.
10-تشجيع الشركات الاستثمارية و المؤسسات التجارية على رعاية النوادي من خلال إبرام اتفاقيات و تقديم امتيازات .
11-تفعيل دور الإعلام الرياضي و وسائله للترويج للاحتراف.
12-إعطاء أهمية للتسويق الرياضي و إتباع أساليبه لتحقيق إيرادات للنادي من خلال الدعايا و الإعلان، البث التلفزيوني، تسويق البطولات و المباريات ،تسويق عقود اللاعبين .
13-تنظيم عقود اللاعبين و تسقيفها مع ميزانية النادي بما يتماشى و الظروف الاقتصادية و الاجتماعية فالجزائر
14-ضرورة إيجاد إستراتيجية تسيير الجانب المالي لأندية الرابطة المحترفة من خلال الوصول إلى آليات و سبل تنويع مصادر التمويل لتحقيق التمويل الذاتي و الاستغناء عن الدعم الحكومي.
15-وضع أسس و معايير علمية يتم من خلالها اختيار و توظيف العنصر البشري بالأندية المحترفة.
16-وضع دورات تدريبية و تكوينية لرسكلة مهارات المسيرين للأندية .
17-وضع لقاءات مستمرة مع اللاعبين لتوعيتهم لثقافة الاحتراف .
18-ضرورة إيجاد لجان استشارية في الأندية منها : ( استشارات الإدارية ، التنظيمية ، تخطيطية ، اقتصادية، قانونية، إعلامية ) من خلال خبراء متخصصين و محترفين .
19-الاستفادة من التجارب الناجحة في مجال الاحتراف سواء الدول العربية أو الغربية .
20-إنشاء و إقامة منشآت رياضية و مراكز تكوين تتماشى و متطلبات الاحتراف الرياضي .
21-استغلال الأمثل للمنشآت الرياضية الحالية من خلال صيانتها و تطبيق الشروط و الالتزامات فيما يخص المصادقة التقنية و الأمنية .
22-يجب أن تهتم إدارة النادي المحترف بعقد اتفاقيات توأمة مع الأندية الأوربية العريقة التي تتمتع بالميزة التنافسية من أجل إنشاء مدارس للناشئين في كرة القدم و توفير مدربين على أعلى مستوى.
23-فسح المجال للشركات الخاصة و التجارية و الاستثمارية من خلال إعطائها أرض لإنشاء ملاعب و أندية خاصة من قبل الدولة و أن تدخل الدولة بأسهم معهم بنسبة محددة، وذلك للمساهمة في بناء هياكل قاعدية و منشآت رياضية متطورة من حيث المرافق و الخدمات التي تكون بفكر استثماري لتفعيل آلية تسويق المنشآت الرياضية.
Description
Keywords
المعوقات الإدارية, المالية, البشرية, جاهزية الهياكل و المنشآت الرياضية, الاحتراف الرياضي, النادي المحترف