أهمية تخطيط المسار الوظيفي في تحقيق رضا الموظفين بالمؤسسة
Loading...
Date
2021-06
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
تساؤلات الدراسة :
هل التخطيط المسار الوظيفي دور في مشاركة الموظفين في صناعة القرار بالمؤسسة الرياضية؟
هل لتخطيط المسار الوظيفي دور في تحقيق الرضا الوظيفي للموظفين بالمؤسسة الرياضية؟
هل لتخطيط المسار الوظيفي دور في زيادة الدافعية نحو العمل للموظفين بالمؤسسة الرياضية؟
هل لتخطيط المسار الوظيفي دور في زيادة الاهتمام بتدريب الموظفين بالمؤسسة الرياضية ؟
أهداف الدراسة :
التعرف على دور التخطيط المسار الوظيفي في مشاركة الموظفين في صناعة القرار بالمؤسسة الرياضية.
التعرف على دور التخطيط المسار الوظيفي في تحقيق الرضا الوظيفي للموظفين بالمؤسسة الرياضية.
التعرف على دور التخطيط المسار الوظيفي في زيادة الدافعية نحو العمل للموظفين بالمؤسسة الرياضية.
التعرف على دور التخطيط المسار الوظيفي في زيادة الاهتمام بتدريب الموظفين بالمؤسسة الرياضية.
فرضيات الدراسة :
لتخطيط المسار الوظيفي دور في مشاركة الموظفين في صناعة القرار بالمؤسسة الرياضية.
لتخطيط المسار الوظيفي دور في تحقيق الرضا الوظيفي للموظفين بالمؤسسة الرياضية.
لتخطيط المسار الوظيفي دور في زيادة الدافعية نحو العمل للموظفين بالمؤسسة الرياضية.
لتخطيط المسار الوظيفي دور في زيادة الاهتمام بتدريب الموظفين بالمؤسسة الرياضية.
إجراءات الدراسة الميدانية :
عينة الدراسة : 30 عامل بالمركب الجواري عبدالقادر زلوف بلدية بوسعادة
المجال المكاني والزماني : 25/04/2021 إلى غاية 06/05/2021.
منهج الدراسة : المنهج الوصفي
أدوات الدراسة : استبيان
جاء هذا البحث في فصول :
الفصل الأول : الإطار العام للدراسة
وتناول الفصل الثاني: المسار الوظيفي
أما الفصل الثالث : الرضا الوظيفي
الفصل الرابع : منهجية الدراسة
الفصل الخامس : عرض وتحليل ومناقشة النتائج
الفصل السادس : الاستنتاجات والاقتراحات
من أهم النتائج التي توصلت إليها الباحث :
تحققت الفرضية الاولى التي نصت على لتخطيط المسار الوظيفي دور في مشاركة الموظفين في صناعة القرار بالمؤسسة الرياضية.
تحققت الفرضية الثانية التي نصت على لتخطيط المسار الوظيفي دور في تحقيق الرضا الوظيفي للموظفين بالمؤسسة الرياضية.
تحققت الفرضية الثالثة التي نصت على لتخطيط المسار الوظيفي دور في زيادة الدافعية نحو العمل للموظفين بالمؤسسة الرياضية.
تحققت الفرضية الرابعة التي نصت على لتخطيط المسار الوظيفي دور في زيادة الاهتمام بتدريب الموظفين بالمؤسسة الرياضية.
توصل الباحث للعديد من التوصيات أهمها :
ضرورة زيادة الاهتمام بتطوير المسار الوظيفي للعاملين ونقلهم من موقع وظيفي إلى آخر من أجل إكسابهم المزيد من المعارف والمهارات، فضلا عن مساعدتهم وإفساح المجال أمامهم للتنمية الذاتية وإتاحة فرص أكبر لتطويرهم داخل العمل وخارجها
توفير احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية عن طريق الترقية من الداخل، مما يكون له تأثير ايجابي على رضا العاملين و انتماءهم وولائهم للمؤسسة محل الدراسة.
الاستمرار في توطيد العلاقات ما بين الرؤساء والمرؤوسين لما في ذلك من أثر كبير في ارتفاع مستوى الرضا الوظيفي، وذلك عن طريق الندوات والمحاضرات واللقاءات المفتوحة التي تساعد في تكوين العلاقات الاجتماعية وتقوية أصر المحبة والألفة بينهما .
Parmi les découvertes les plus importantes du chercheur :
La première hypothèse selon laquelle la planification de carrière a un rôle dans la participation des salariés à la prise de décision dans l'institution sportive a été réalisée.
La deuxième hypothèse, qui affirme que la planification de carrière a un rôle à jouer dans la satisfaction au travail des employés de l'institution sportive, a été vérifiée.
La troisième hypothèse, qui stipule que la planification de carrière a un rôle à jouer dans l'augmentation de la motivation au travail des employés de l'institution sportive, a été réalisée.
La quatrième hypothèse, qui affirme que la planification du cheminement de carrière a un rôle dans l'intérêt croissant pour la formation des employés de l'institution sportive, a été réalisée.
Le chercheur est parvenu à plusieurs recommandations dont les plus importantes sont :
- La nécessité d'accroître l'intérêt à développer le cheminement de carrière des employés et de les transférer d'un chantier à un autre afin de leur fournir plus de connaissances et de compétences, ainsi que de les aider et de leur faire une place pour l'auto-développement et fournir de meilleures opportunités de développement à l'intérieur et à l'extérieur du travail
- Répondre aux besoins en ressources humaines de l'organisation par une promotion interne, ce qui a un impact positif sur la satisfaction, l'affiliation et la fidélité des employés à l'institution étudiée.
Continuer à consolider les relations entre supérieurs et subordonnés en raison de son grand impact sur l'élévation du niveau de satisfaction au travail, à travers des séminaires, des conférences et des réunions ouvertes qui aident à nouer des relations sociales et à renforcer les liens d'amour et de familiarité entre eux.
Description
Keywords
التخطيط, الرضا الوظيفي, المؤسسات الرياضية