إدارة الوقت ودورها في تحسين أداء العاملين - دراسة ميدانية ببلدية ونوغة ولاية المسيلة الجزائر-
Loading...
Date
2025-07-15
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
جامعة محمد بوضياف المسيلة
Abstract
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر إدارة الوقت على تحسين الأداء المهني للعمال في البلدية، وذلك من خلال تطبيق ميداني على مستوى بلدية ونوغة، وانطلقت الدراسة من إشكالية مفادها: هل لإدارة الوقت دور في تحسين أداء العاملين؟وقد تمت معالجة هذه الإشكالية من خلال فرضيتين رئيسيتين:الأولى تفترض وجود علاقة بين تخطيط الوقت وزيادة الإنتاج، والثانية تربط بين تنظيم الوقت وفعالية الأداء. حيث اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت أداة الاستبيان لجمع البيانات من عينة من موظفي البلدية، كما تم تحليل النتائج باستخدام الأساليب الإحصائية أبرزها اختبار (كا²) حيث أظهرت النتائج غياب علاقة ذات دلالة إحصائية بين عناصر إدارة الوقت (التخطيط والتنظيم) والأداء المهني، كما بيّنت المعطيات الكيفية وجود ضعف في ثقافة تنظيم العمل واستغلال الوقت، وضعف في التحفيز والمتابعة.
وقد خلصت المذكرة إلى مجموعة من التوصيات أهمها: ضرورة تبني سياسة واضحةلإدارة الوقت، وتكوين العاملين في هذا المجال، والتحفيز بما يعزز الانضباط والفعالية في الأداء المهني.
الكلمات المفتاحية: إدارة الوقت – الأداء المهني- العاملين.
abstract
This study aimed to understand the impact of time management on improving the professional performance of workers in the municipality, through a field application at the level of the municipality of Wanouga. The study started from a problematic issue: Does time management play a role in improving the performance of workers? This issue was addressed through two main hypotheses: the first assumes there is a relationship between time planning and increased productivity, while the second links time organization to performance effectiveness. The study relied on a descriptive analytical approach and used a questionnaire tool to collect data from a sample of municipal employees. The results were analyzed using statistical methods, most notably the Chi-square test, which showed no statistically significant relationship between time management elements (planning and organization) and professional performance. Additionally, qualitative data indicated a weakness in the culture of work organization and time management, as well as a lack of motivation and follow-up. The memorandum concluded with a set of recommendations, the most important of which is the necessity of adopting a clear policy for time management, training workers in this field, and motivating them in a way that enhances discipline and effectiveness in professional performance. Keywords: Time management - Professional performance - Workers.