المحددات السوسيوتنظيمية لنجاح دور الإطارات في المؤسسة
Loading...
Date
2025-06-22
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
University of M'Sila
Abstract
سعت دراسة المحددات السوسيوتنظيمة لنجاح دور الإطارات في المؤسسة ترسيم مسعى الكشف عن العلاقة بين المحددات السوسيوتنظيمة ونجاح دور الإطارات وانطلقت من سؤال قطيعه محتواه: ما المحددات السوسيوتنظيمة الكفيلة بنجاح دور الإطارات في المؤسسة؟ وتولد عن هذا السؤال الفرضية الرئيسية التالية: للمحددات السوسيوتنظيمية الفنية. القيمية والسلوكية علاقة بنجاح دور الإطارات. اعتمدت الدراسة منهجا وصفيا والاستمارة كأداة رئيسية وعملية مسحية لمجتمع البحث والاكتفاء بالنسبة المئوية للمعالجة الإحصائية. وكشفت عملية التحقيق عن جملة من النتائج أهمها: توجد علاقة بين المحددات السوسيوتنظيمية ونجاح دور الإطارات في المؤسسة مع قلة اتساق مستوى هذه المحددات بما توفره البيئة التنظيمية في مضامين هذه المحددات من خصائص موضوعية داعمة للتطوير مع طبيعة بنية دور الإطارات المركب بغرض تطوير البنية المؤسسية أكثر ودفعها نحو مستوى أعلى للنجاح والتميز.
Description
Studying the socio-organizational determinants of the success of managerial roles in the enterprise aimed to uncover the relationship between socio-organizational determinants and the success of managerial roles, starting from the key question of its content: What socio-organizational determinants contribute to the success of managerial roles in the enterprise? This question led to the following main hypotheses: technical, values, and behavioral socio-organizational determinants are related to the success of managerial roles. The study employed a descriptive approach, using the questionnaire as the primary tool and survey process for the research community, relying on percentages for statistical analysis. The investigation revealed several key findings, including: there is a relationship between socio-organizational determinants and the success of managerial roles in the enterprise, with a limited consistency between the level of these determinants and what the organizational environment provides in terms of supportive objective characteristics for development, in relation to the complex nature of managerial roles structured to further develop the organizational framework and propel it towards a higher level of success and excellence